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附件五 一般工程项目施工招标评标、定标评分标准

项 目 分数 评 分 办 法



91
投标报价 70 满分70分。最终报价比评标价每增加0.5%扣2分,每减少0.5%扣1分(不足0.5%不计)。最终报价超出评标价3%或低于评标价5%者,投标文件作废标处理。






9
质 量
方 面
5 该项目经理上三年度完成的工程,获省级(含副省级)或国家建设行政主管部门优良工程奖的每100平方米加0.02分。以单项合同工程为准,不足100平方米的不计分。同一工程获多个奖项,只计取最高级别的分数,不重复记分,最高计至5分。凡青岛市辖区以外的项目必须提供获奖项目获奖证书发证部门或获奖项目正式文件下发部门出具的证明材料,否则不予计分。
安 全
文 明
生 产
方 面
3 该项目经理上三年度施工的工程,获省级(含副省级)或国家建设行政主管部门安全文明工地的一座加1分,最高计至3分。凡青岛市辖区以外的项目必须提供获奖项目获奖证书发证部门或获奖项目正式文件下发部门出具的证明材料,否则不予计分。
综 合
考 评
1 该项目经理上两年度获省级(含副省级)及以上建设行政主管部门优秀项目经理称号的加1分。
类似工程
经 验
3 企业上两年度承建过同类项目三座且达到合同目标得3分,少一座扣1分。
国际管理
体系认证
1 企业通过ISO9000系列国际质量管理体系认证得1分,否则不得分。
企业市场
行 为
8 企业上一年度有违法行为的扣8分;有违规行为的一次扣4分,有市场不良行为记录或通报批评一次扣2分。注册地在青岛市行政辖区以外的企业,必须提供当地地市级以上建设行政主管部门证明资料。



9
工期目标 0.5 工期满足招标工期要求者得0.5分,否则不得分。
质量目标 0.5 质量目标符合招标文件要求得0.5分,否则不得分。
施工组织
设 计
8 工期安排合理得1分,工序衔接合理得1分,进度控制点设置合理得1分;施工方案合理先进得1分;平面布置合理,机械设备满足工程需要得1分;管理人员及专业技术人员配备齐全、劳动力组织均衡得1分;质量安全保证体系可靠得1分,创建"两型五化"施工现场措施得力得1分。不足之处由评委根据标书情况酌情扣分。
合 计 100  

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