海尔家居施工的海尔家园整体装修工程，共有8个单体楼座，整体装修楼盘。

该公司依托全国十几大城市、几十个精装修楼盘的成功运作经验，海尔家居提出了全方位的精装修房全程服务观念——海尔家居精装修房ASP（All Service Provider，全程系统服务商）。它以丰富的精装修经验、领先的技术优势、专业的部品集成能力、严格的选材及质量控制体系、完善的交房模式与售后服务五大优势支持，为开发商提供了从精装楼盘前端设计开始直到交房与售后的全过程、全方位一站式服务，争创装饰“泰山杯”。

海尔家居结合海尔TQM全面质量管理、JIT物料供应管理以及OEC、6S等优秀的管理理念，建立了一套特点鲜明针对性及强的精装工程工厂化管理模式。其中包含分户控制法、巡更检查法、物料分户管理法、分户日清法、终端激励法、全体例会制、岗前培训及岗中培训等，正在施工的各栋楼座精装修已初显精品工程的雏形。

海尔家居采用单元控制法进行质量控制。施工中每户单独建立质量工卡及施工日志。质量工卡是每道工序交接时必须进行的质量控制制度，工卡需由操作人员、质检员、项目经理验收后签字确认，才可以开展下一步的工作，如此可以保证每道工序每一环节都符合国家质量标准，减少后期问题纠纷及返修，有效保证工期和质量。