施工阶段项目成本的控制要点

在建筑工程项目中，施工阶段的成本占整个项目成本的比重最大，因此，控制施工阶段的成本对于项目的成功至关重要。以下是在制定施工阶段项目成本计划、加强施工任务单和限额领料单的管理、收集工程变更资料，及时办理工程签证、加强分包合同管理，做好工程结算工作、加强材料计划管理，实施材料消耗核算、提高企业施工技术水平，降低资源消耗、加强现场监督管理，健全现场签证管理制度等方面，施工阶段项目成本的控制要点。

一、制定施工阶段项目成本计划

在施工开始前，项目部应根据工程实际情况和施工组织设计，结合企业定额，编制详细的施工成本计划。该计划应包括预期的目标成本、各项费用的预算以及成本的分摊计划。在制定项目成本计划时，应充分考虑风险因素，确保计划的合理性和可行性。

二、加强施工任务单和限额领料单的管理

在施工过程中，应加强施工任务单和限额领料单的管理。任务单是记录工作量和工作内容的重要工具，应详细记录每项工作的数量、单价和完成情况。限额领料单则是控制材料消耗的重要手段，应按照任务单的需要在材料库存允许的范围内进行领料，并确保所领材料与任务单的要求相符。

三、收集工程变更资料，及时办理工程签证

在施工过程中，可能会遇到工程变更的情况。项目部应及时收集变更资料，并进行分析和整理。在变更发生时，应立即办理工程签证，明确变更的具体内容、费用和责任人。这有助于确保项目的实际成本与预算相符，防止因变更导致的成本失控。

四、加强分包合同管理，做好工程结算工作

对于分包工程，应加强合同管理。在签订合同时，应明确工作范围、价格、付款方式、质量要求等内容。在结算时，应严格按照合同约定进行审核和结算，确保分包工程的成本控制在预期范围内。

五、加强材料计划管理，实施材料消耗核算

材料费用是施工阶段成本的重要组成部分。项目部应加强材料计划管理，明确材料的采购、运输、储存和使用等环节。同时，应实施材料消耗核算制度，对材料的实际消耗情况进行监测和分析，及时发现和解决浪费现象。通过加强材料计划管理和消耗核算，可以有效降低材料的成本。

六、提高企业施工技术水平，降低资源消耗

施工技术水平的高低直接影响到资源的消耗和成本的控制。因此，企业应不断提高施工技术水平，采用先进的施工工艺和设备，提高工作效率和质量。同时，还应积极推广节能减排理念，优化资源配置，降低资源消耗。

七、加强现场监督管理，健全现场签证管理制度

现场监督管理是控制施工阶段成本的重要手段之一。项目部应建立健全的现场签证管理制度，明确签证的程序、责任人和审批权限。在施工过程中，应加强现场监督和管理，对各项费用进行实时监控和审核。对于不符合规定的签证申请，应坚决予以拒绝或要求整改。通过加强现场监督和管理，可以有效防止成本失控和其他不良现象的发生。

在施工阶段项目成本控制中，制定合理的成本计划、加强任务单和限额领料单的管理、收集变更资料及时办理签证、加强分包合同管理和材料计划管理等方面都是非常重要的控制要点。只有全面掌握这些控制要点并加以实施，才能有效地控制施工阶段的成本支出，实现项目的经济效益和社会效益的双重目标。